2021年11月，山东能源成立全新的新疆能化公司，作为山东能源集团在新疆区域的唯一管理主体。整合后，新疆能化旗下产权单位17家，代管单位4家，企业资产总额206亿元，在册职工3000余人。新疆能化公司党委坚持以改革攻坚的重要成果检验党组织工作的凝聚力和战斗力，探索出“聚·融”党建工作模式，先后荣获全国安全文明建设示范企业、中国煤炭工业科学技术一等奖、开发建设新疆奖状等20余项国家和省级荣誉。

把舵引航，信念标尺立起来

区域整合启动后，新疆能化公司党委迅速成立专项工作调研组，通过实地查看、听取汇报、查阅资料、发放问卷、座谈交流等方式，对权属各单位开展全覆盖调研，全面掌握企业发展现状以及各单位党建工作开展情况，分析研判企业改革发展面临的形势任务，以及存在的突出问题。

通过调研，找准党建工作的两大着力点：一是充分发挥政治引领作用，坚定不移完成区域产业重组整合，确保大局稳定；二是深度融入企业管理、选人用人、生产经营、监督执纪、品牌塑造等方面，补短板、强弱项，提升党建工作的有机性、系统性和创新性。

在调研的基础上，组织对扎根边疆十余年党建工作实践进行系统梳理分析，从取得的经验、成果中提炼核心要点和关键举措，召开头脑风暴，组织专题研讨，立足区域整合新起点、改革发展新任务、安全生产新形势，和谐稳定新要求，并与山东能源“双入双创”党建模式相衔接，提出全方位、立体化、深层次构筑“聚·融”党建工作模式：围绕“聚在一起、融为一体，党建引领、创新发展”目标，突出“聚是基础、融是根本；聚是手段、融是目标；聚是前提、融是结果；聚是保障、融是追求”理念，践行“以聚促融、合聚带融、凝聚共融、强聚固融”宗旨，构筑“三大工程、三大体系”三三支撑架构，集聚党建工作价值创造的强大精神伟力、内在动力、品牌实力。核心内涵：聚本—聚基—聚心；融合—融入—融汇。

筑牢堡垒，红色旗帜亮起来

新疆能化公司党委围绕整合目标实施三大工程。

实施聚本工程，强化政治引领。围绕整合大局，聚焦最关键、最根本的问题，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的“领头雁”作用，在全体班子成员中开展《党委会的工作方法》大学习大讨论活动，提升班子凝聚力、战斗力。创新构建党委“千分制”、党支部“双百分”、党小组和党员“百分制”“四位一体”考核考评机制，使党建工作稳步推进。健全完善企业法人治理结构，强化党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将坚持和加强党的领导写入公司章程。

实施聚基工程，夯实基层基础。新疆特殊的区位因素人才总量相对匮乏，人才队伍建设相对滞后，管理较内地先进企业也有不小差距。区域整合后，管理幅度和产业规模大幅增加，各权属企业间的文化理念与管理模式存在较大差异，实现快速、高效和平稳融合对新疆能化公司是一个巨大考验。为此，充分发挥党支部“战斗堡垒”作用和“天山雪莲”党员先锋模范作用，创新实施“双细胞”工程，深入开展“三个年”活动，补短板、强弱项、促发展。

实施聚心工程，汇聚团队合力。投资上亿元打造职工生活基地。关心青年成长，促进青年成才，“小白杨”产业援疆服务队荣获“山东省青春担当好团队”荣誉称号；“小白杨创客中心”被评为山东能源首批高技能人才工作室。打造“石榴籽”民族团结品牌，120多名党员干部和少数名族职工结成“好兄弟”，成为“一家人”。建设文化广场和长廊展厅，举办奋斗者系列颁奖典礼，涌现出扎根一线的“铁娘子”于德玲、千万吨智能化矿山建设“急先锋”周忠广、“硕士矿工”周广宇、“天山脚下的追梦人”孙成磊等一大批劳模典型。

着眼发展，支撑平台硬起来

构建融合体系，推动整体发展。新疆能化公司党委针对产业分散、管理和文化差异，按照“资源共享、优势互补”原则，一体推进产业融合、管理融合、文化融合“三大融合”，全力构建助推企业高质量发展的“融合”体系，如在推进产业融合方面，该公司提出“1236”发展思路，将山东能源集团在疆产业统一规划、统一布局、统一管理，“一个区域一个开发主体、一个投资主体”初步构建形成。

构建融入体系，才能实现拓展内涵发展。针对党建“两张皮”、脱离实际、形式主义等问题，通过“党建+安全生产”、“党建+创新创效”、“党建+人才培养”模式，建立党建和安全生产、创新创效、人才培养等深度融合的路径，用党建理论的科学认识和方法论对业务工作进行指导，加强党对业务工作的领导，构建“融入”体系。通过实施党建+人才培养，5名80后走上矿处级领导岗位，近百名85后、90后走上中层管理岗位。

融汇体系是促进和谐发展的关键。该公司针对党建各系统工作独自作战带来的沟通不畅、资源浪费等问题，充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，新闻宣传的舆论引导作用，和谐稳定的根本保障作用，创新构筑“大政工”格局，推动各类主体同向发力、共促发展，确保融得稳、汇得通，解决了特殊工种属地退休、原哈密矿务局内退女工补发工资等热点难点，为职工办实事难事88件，累积帮助30余名青年大学生组建家庭。

凝聚共识，改革动能强起来

通过发挥“聚·融”党建政治引领作用，原兖矿集团和原山东能源在新疆的总部机关整合全面完成，减少了管理层级，实现管理边界、业务流程、制度体系“三个理顺”，发展合力进一步增强，发展方向更加明确，发展思路更加清晰。

通过党建与生产经营的深度融合，激发了干部职工“立足新起点、把握新机遇、开创新征程”的干劲和动力，企业经营成果和发展质量显著提升。去年完成煤炭产量1800万吨，化工产品100万吨，协同产气量19.1亿立方米；实现营业收入54亿元，利润3.33亿元，超额完成年度计划。今年产能进一步释放，伊犁一矿千万吨矿井和年产20亿立方米煤制气项目双双实现达产运行，一季度营业收入19.2亿元，同比增加8.9亿元；利润8.2亿元，同比增加8亿元。两家企业被评为自治区高新技术企业；两家企业荣获山东省属企业文明单位称号。

充分发挥党“把方向、管大局、促落实”作用，积极融入国家能源安全战略，牢牢把握国家煤炭增产保供、新疆加快经济发展的历史机遇，投产项目产能核增以及规划建设项目加快推进。伊犁一矿千万吨井工智能化矿井建成投产；伊新煤业完成750万吨产能核增；硫磺沟煤矿300万吨/年技改加快推进，6万吨三聚氰胺项目、80万吨烯烃项目、准东四号露天矿项目、瓦斯发电项目等一批新项目前期手续办理压茬推进，新疆基地增量跨越步入快车道，使得“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”得到充分检验。（张献彬 韩劲光）