山东省人民政府驻新疆办事处
2月13日，山东高速德建集团一届五次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会议隆重召开。公司党委书记、董事长赵建强参加会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理夏凯作《生产经营工作报告》。公司领导班子、管理骨干、一线职工等共计154名正式代表及部分列席代表参加会议，各基层单位、驻外项目部管理骨干线上参会，会议由公司党委副书记、监事会主席田崇适主持。
会议传达了高速集团和资源集团2025年度工作会议精神。审议通过了生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、职工提案工作报告、2024年度《集体合同》（含女职工专项集体合同）履行情况报告、职工违纪违规行为处分规定。通报表彰了2024年度工作中成绩突出、表现优异的先进典型。宣读《2025年基层单位经济责任指标》，并举行经营目标责任书签约仪式。
夏凯在生产经营工作报告中表示，过去的2024年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，深挖改革潜力，释放混改红利，克服多方面困难和挑战，获评ENR全球最大250家国际承包商、中国承包商80强、山东省管理标杆企业和首批建筑业全链条龙头骨干企业，获得高推广价值专利、工法、QC成果、BIM竞赛奖、建设科技创新成果奖等国家级荣誉88项，综合实力持续增强，品牌信誉显著提高。强调2025年要把稳中求进、稳中提质作为贯穿工作始终的总基调，统筹抓好拓市场、强管理、提质效、控风险等各项重点工作:一是坚持项目立企，努力构建市场经营新格局。二是强化管理服务，全面推动生产管理平稳有序。三是强化效益提升，持续推进经济管理提质增效。四是坚持人才筑基，不断加强人才队伍建设。五是坚持党建引领，不断汇聚发展向心力。
赵建强在讲话中充分肯定了公司2024年工作中取得的成绩，具体分析了当前面临的形势环境。强调2025年要重点在六个方面的重点工作上加力提效：一是组织架构优化要加力提效。推动架构重塑，推动架构调整与资源优化，积极探索并实施“1+N”业务运营模式，有效延伸经营触角。二是市场经营工作要加力提效。全面融入高速集团内部市场，持续拓宽业务领域新赛道，坚定实施走出去战略，持续做好经营风险防控。三是企业现金流管理要加力提效。树牢现金为王的理念，加大回款力度、拓宽融资渠道、优化债务结构，构建以现金流管理为核心的业务管控体系。四是人才队伍建设要加力提效。坚持“好干部”标准，运用系统性思维，完善干部“选、育、用、留”全链条机制，打造高素质干部职工队伍。五是风险防控工作要加力提效。抓好安全生产、信访维稳、信用管理、舆情监控等系列工作，守住一排底线，确保公司的安全运营、健康发展。六是党的建设工作要加力提效，坚持党建引领，推动党业融合，打造特色党建品牌，抓好党风廉政建设，引领推动高速德建行稳致远。
大会号召，全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在双方股东的大力支持下，在公司党委和董事会的坚强领导下，解放思想、开拓创新，确保公司稳健运营、健康发展，以饱满的工作热情和奋发有为的进取精神为实现高速德建高质量发展而共同努力奋斗！
